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内控绩效理念

内控是指财务角度所有生产物质损耗的控制

理念一:内控关键在于流程,疏理物质流及信息流的输入和输出过程,流程意味着“追溯”,名义是内控,实际无法“追溯“等于内控失败;

理念二:内控难点在于数据收集,数据的重要性不言而喻,数据收集的前提是“谁填写“、”谁上报“、”谁统计“、”谁分析“,数据是否来自于第三方,数据能否能够做到客观公正;

理念三:内控“质量”贵在坚持,内控尽量用软件支持,软件是确保内控”常态化“的最好工具,其中软件不追求最好,只追求最适合,使用稳定性强的成熟软件即可;

理念四:内控绩效的终级目标是“过程追溯,责任分析,减少损耗”,常态化地对比标准数据、实际数据,将比对结果进行反向追踪,找出责任岗位;

理念五:内控与个人绩效相对接有两种方式“经济责任分析处罚法“及”个人绩效法“。


 
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